ФОРМУВАННЯ ВЗАЄМОДІЇ КЛЮЧОВИХ СТЕЙКХОЛДЕРІВ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ СОЦІАЛЬНОГО СЕКТОРУ
Анотація
В статті обґрунтовано формування взаємодії ключових стейкхолдерів для забезпечення ефективності інноваційних процесів соціального сектору на основі моделі чотирьохрівневої взаємодії, де ключовими стейкхолдерами виступають держава, приватний партнер, інвестори (спонсори), спеціальні агенції, інноваційні кластери та кінцевий споживач (населення країни). Кожен рівень взаємодії має свої особливості та відповідний вплив на ефективність інноваційних процесів, яка може бути досягнута тільки за умови виконання відповідних вимог та критеріїв. Результатом формування взаємодії ключових стейкхолдерів є визначена ступінь залучення відповідних зацікавлених сторін, які активно беруть участь у процесі планування, розробки та впровадження соціальної політики, що може бути реалізовано через застосування карти відповідальності інституцій у формуванні політики розвитку соціальної інфраструктури територій.
Посилання
Дєгтяр, А., & Серьогіна-Берестовська, О. (2018). Theoretical aspects of management of development of social infrastructure in the region. Public Management, 5 (15), 233–243. DOI: https://doi.org/10.32689/2617-2224-2018-15-5-233-243
Van Eck, N. J., & Waltman, L. (2010). Software survey: VOS-viewer, a computer program for bibliometric mapping. Scientometrics, 84(2), 523–538. DOI: https://doi.org/10.1007/s11192-009-0146-3
Caballero-Morales. (2021). Innovation as recovery strategy for SMEs in emerging economies during the COVID-19 pandemic. Research in International Business and Finance, 57. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ribaf.2021.101396
Yang. (2016). Innovative application of the public-private partnership model to the electric vehicle charging infrastructure in China. Sustainability, 8(8). DOI: https://doi.org/10.3390/su8080738
Klievink. (2014). Developing Multi-Layer Information Infrastructures: Advancing Social Innovation through Public-Private Governance. Information Systems Management, 31(3), 240–249. DOI: https://doi.org/10.1080/10580530.2014.923268
Živojinović. (2019). Social innovation to sustain rural communities: Overcoming institutional challenges in Serbia. Sustainability, 11(24). DOI: https://doi.org/10.3390/su11247248
Mont, O. (2014) Sustainable lifestyles 2050: Stakeholder visions, emerging practices and future research. Journal of cleaner production. [Online] 6324–32.
Marti. (2023). Analysis of European competitiveness based on its innovative capacity and digitalization level. Technology in Society, 72. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2023.102206
McCoyd, J. L., Curran, L., Candelario, E., Findley, P. A., & Hennessey, K. (2023). Social service providers under COVID-19 duress: adaptation, burnout, and resilience. Journal of Social Work, 23(1), 85–102. DOI: https://doi.org/10.1177/14680173221109414
Bricocoli, M., Marani, B., & Sabatinelli, S. (2022). The Spaces of Social Services as Social Infrastructure: Insights From a Policy-Innovation Project in Milan. Urban Planning, 7(4), 381–397. DOI: https://doi.org/10.17645/up.v7i4.5720
Stoustrup, S.W. (2022) A rural laboratory in the Austrian alm—Tracing the contingent processes fostering social innovation at the local level. Sociologia Ruralis, 62, 542–563. DOI: https://doi-org.sire.ub.edu/10.1111/soru.12372
Biggs, R., Westley, F.R. & Carpenter, S.R. (2010) Navigating the back loop: fostering social innovation and transformation in ecosystem management. Ecology and Society, 15(2), 9.
Danko, Y. I., & Reznik, N. P. (2019). Contemporary challenges for China and Ukraine and perspectives for overcoming these challenges. Global Trade and Customs Journal, 14(6).
Nifatova, O., Ladyka, V., Hryshyna, Y., & Danko, Y. (2023). Agricultural education in times of war: Strategic visions, leadership practices and post-war reconstruction. Problems and Perspectives in Management, 21, 87–97.
