Bulletin of Sumy National Agrarian University

ІННОВАЦІЇ ТА СТІЙКИЙ РОЗВИТОК У СУЧАСНІЙ НАФТОПЕРЕРОБНІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ

Oleksiy Habrylevych — 2024-12-16

Пропоноване дослідження присвячене трансформаціям у нафтопереробній промисловості, що відбуваються під впливом технологічних інновацій, змін ринкової динаміки та посилення екологічних вимог. У цій статті представлено детальний аналіз ключових тенденцій та їхні наслідки для майбутнього галузі. Технологічні досягнення, такі як сейсмічне зображення 4D та автоматизація, суттєво підвищили ефективність і безпеку, дозволяючи підприємствам оптимізувати процеси видобутку ресурсів та переробки. Інтеграція робототехніки та сучасних систем моніторингу додатково посилила операційні можливості, знижуючи витрати та покращуючи безпеку нафтопереробних заводів. Ринкова динаміка, що характеризується волатильністю, значно постраждала від глобальних подій, таких як пандемія COVID-19. Різке падіння попиту на нафту у 2020 році, за яким відбулось стрімке відновлення у 2021 році, підкреслює вразливість галузі до зовнішніх впливів та необхідність адаптивних стратегій. У дослідженні наголошується на важливості Азійсько-Тихоокеанського регіону, де швидке економічне зростання стимулює підвищене споживання енергії. Такі країни, як Китай та Індія, стають ключовими гравцями на світовому нафтовому ринку, впливаючи на моделі попиту та пріоритети інвестицій. Екологічні виклики змінюють обличчя галузі, посилюючи регуляторний нагляд та суспільний попит на сталу практику. Основні країни-виробники нафти та корпорації активно інвестують у проекти з відновлюваної енергії та технології скорочення викидів з метою досягнення спільних міжнародних кліматичних цілей. Цей перехід до стійкості є не лише відповіддю на регуляторні виклики, а й стратегічним кроком для збереження конкурентоспроможності у майбутньому, де, прогнозується, домінуватимуть низьковуглецеві джерела енергії. У статті використано комплексний методологічний підхід, який поєднує якісний та кількісний аналіз, для всебічного розуміння тенденцій у нафтопереробній сфері. У ній розглянуто стратегічні відповіді ключових гравців галузі, досліджено, як інновації, інвестиції в чисті технології та адаптивні бізнес-моделі можуть сприяти стійкості та довгостроковому зростанню. Висновки підкреслюють необхідність проактивного підходу до вирішення викликів, пов'язаних з технологічними змінами, ринковими коливаннями та екологічними імперативами. Трансформація нафтопереробної промисловості в умовах змін глобального енергетичного ландшафту залежатиме від її здатності до інновацій, адаптації та лідерства у переході до сталих енергетичних рішень.

ОРГАНІЗАЦІЯ, КОНТРОЛЬ ТА ЛІДЕРСТВО У РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ

Вікторія Артюшок — 2024-12-16

У статті наведена характеристика місця та ролі організаційних структур, управлінської функції контролю та стилів лідерства у процесі розробки й реалізації інноваційних проєктів. Проведено аналіз попередніх досліджень, пов’язаних з теоріями організації, лідерства та контролю. Стаття обговорює основні концепції закритих та відкритих інновацій. Закриті інновації передбачають створення ідей у межах самої компанії з фокусом на захист інтелектуальної власності. Водночас концепція відкритих інновацій підкреслює важливість обміну знаннями з зовнішніми партнерами для пришвидшення інноваційних процесів і підвищення конкурентоспроможності. Значна увага приділена ролі лідера в управлінні інноваціями. Лідери, що орієнтовані на відкриті інновації, створюють культуру співпраці, сприяють змінам та підтримують навчання працівників. Висвітлено основні характеристики лідерів, які успішно впроваджують інноваційні стратегії: формування інноваційної культури, підтримка змін, навчання та розвиток співробітників, а також активізація комунікації як всередині організації, так і з зовнішніми партнерами. Зазначено, що інноваційні проєкти вимагають від організацій високого рівня гнучкості та адаптивності. Досягнення балансу між формальними структурами, що забезпечують стабільність, і неформальними, які сприяють творчості, є ключовим завданням для сучасного управління. У статті наголошується на важливості механізму контролю для регулювання процесу реалізації інноваційного проєкту, який функціонує як набір інструментів для управління динамікою організаційної структури у процесі реалізації інноваційних проєктів. Особливу увагу приділено механізмам формального та неформального контролю. Формальний контроль (поведінковий і результативний) зосереджений на регламентації та стандартизації процесів, тоді як неформальний контроль (груповий і самоконтроль) сприяє культурі довіри та мотивації. Визначено, що трансформаційне лідерство є найбільш оптимальним стилем для контролю та успішної реалізації інноваційного проєкту. Трансформаційні лідери створюють сприятливе середовище для інновацій, де працівники готові до експериментів і нестандартних рішень, що сприяє успіху інноваційних проєктів і підвищує конкурентоспроможність організації на ринку.

ПОВЕДІНКОВА ЕКОНОМІКА: ПОВЕДІНКОВІ ЕФЕКТИ У МАРКЕТИНГУ ТА БРЕНДИНГУ

Тетяна Янковець — 2024-12-16

Актуальність дослідження зумовлена становленням поведінкової економіки та її розвитком на початку ХХІ століття, що вплинуло на зміну трактування поведінки споживача як ірраціональної істоти. Ірраціональний характер економічної поведінки людини на основі інстинктів, які формують соціальні звички, призвів до необхідності зміни підходів підприємств до взаємодії зі споживачами. Метою дослідження визначено систематизацію поведінкових ефектів для цілей маркетингу та брендингу. Для досягнення поставленої мети використовувались загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема індукції та дедукції, аналізу та синтезу, системний, порівняння. Результатом дослідження є виявлення сутності та принципів поведінкової економіки, як новітнього напряму економічної теорії, а також виділення поведінкових ефектів для цілей маркетингу та брендингу. Описано процес прийняття рішень споживачів в умовах невизначеності та ризику за Д. Канеманом. Доведено, що підприємства цілеспрямовано можуть впливати на рішення споживачів в умовах невизначеності та ризику на основі виявлених потреб, інтересів, мотивів. Виявлено роль маркетингу та брендингу у прийнятті рішень споживачів. Для швидкого рішення споживача на основі емоцій рекомендовано використовувати соціогуманітарні та інформаційно-комунікаційні технології, брендинг, технології та інструменти цифрового маркетингу, дизайн продукту, інтегровані маркетингові комунікації, звертання до емоцій, дизайн вражень, інші засоби маркетингу й брендингу. Систематизовано та описано поведінкові ефекти, які рекомендовано використовувати у маркетингу та брендингу для впливу на швидке рішення: «ефект прив’язки», «ефект якорювання», «ефект володіння», «ефект фреймінгу», «ефект IKEA», «ефект порівняння», «ефект очікування», «ефект ореолу», «ефект обрамлення», «ефект плацебо», «ефект доступності та афекту», «ефект довіри», «ефект соціального підтвердження». Практична цінність статті полягає у прикладних рекомендаціях застосування виділених поведінкових ефектів, що дозволяє впливати на вибір на основі швидкого емоційного рішення у кожній точці контакту на шляху споживача. Це формує цілісний позитивний клієнтський досвід та стійкі асоціації з продуктом і брендом. Покращення клієнтського досвіду віднесено до стратегічного завдання підприємства, яке в умовах цифрового середовища вирішується за рахунок фізичної та цифрової конвергенції.

ОЦІНЮВАННЯ РИЗИКІВ ПІДПРИЄМСТВ У СИСТЕМІ ЦІННОСТЕЙ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ

Остап Бахор — 2024-12-16

У статті доведено, що оцінювання управління ризиками підприємств у системі цінностей циркулярної економіки є критично важливим для забезпечення їх стійкого розвитку та ефективної діяльності. Обґрунтовано, що в умовах циркулярної економіки підприємства стикаються з новими типами ризиків, які потребують адекватної оцінки та управління для мінімізації можливих втрат. Аргументовано, що ефективне управління ризиками дозволяє підприємствам ідентифікувати потенційні загрози, оцінювати їх ймовірність і вплив, а також розробляти стратегії для їх мінімізації, що забезпечує проактивний підхід до управління ризиками. Інтеграція сценарного аналізу, адаптивного управління та багатофакторних моделей у процес оцінювання ризиків підвищує точність і ефективність цього процесу. Це дозволяє підприємствам швидко адаптуватися до змінних умов ринку та навколишнього середовища, що є ключовою конкурентною перевагою. Обґрунтовано, що постійний моніторинг ризиків та адаптивна корекція стратегій управління ризиками забезпечують можливість оперативного реагування на нові виклики та зміни в умовах зовнішнього середовища. Аргументовано, що впровадження системи оцінювання управління ризиками сприяє дотриманню нормативних вимог та стандартів, що підвищує довіру з боку інвесторів, партнерів та клієнтів. Це також допомагає оптимізувати витрати та підвищити ефективність використання ресурсів, що позитивно впливає на загальну продуктивність підприємства. Доведено, що розвиток культури управління ризиками всередині організації створює сприятливі умови для інновацій та постійного вдосконалення процесів, що підвищує загальну стійкість підприємства до зовнішніх і внутрішніх викликів. Обґрунтовано, що оцінювання управління ризиками в системі цінностей циркулярної економіки є необхідним для забезпечення стійкого розвитку підприємства, підвищення його конкурентоспроможності та ефективності, дотримання нормативних вимог, оптимізації витрат та підвищення продуктивності, а також розвитку культури управління ризиками всередині організації. Це дозволяє підприємствам ефективно використовувати ресурси, мінімізувати негативний вплив на довкілля та забезпечувати довгостроковий успіх у сучасному динамічному бізнес-середовищі.

МОДЕЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ ТРАНСФЕРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Максим Викрикач — 2024-12-16

Моделювання розвитку трансферного потенціалу торговельного підприємства є критично важливим для ефективного управління і стратегічного планування. У сучасних умовах глобалізації та інтенсивної конкуренції торговельні підприємства стикаються з необхідністю швидко адаптуватися до змін ринкових умов і оптимізувати свої ресурси для досягнення конкурентних переваг. Трансферний потенціал підприємства відображає його здатність ефективно переміщувати ресурси, знання та технології з однієї частини організації до іншої, а також використовувати зовнішні можливості для покращення своєї діяльності. У статті аргументовано, що моделювання розвитку трансферного потенціалу торговельного підприємства є критично важливим для ефективного управління та стратегічного планування. Доведено, що застосування методики Сааті (аналіз ієрархій, AHP) у поєднанні з нечіткою логікою (Fuzzy AHP) дозволяє отримати точну і реалістичну модель, яка відображає складність та невизначеність реальних умов. Обґрунтовано, що такий підхід забезпечує багатовимірний аналіз діяльності підприємства, дозволяє враховувати невизначеність і варіабельність, а також підвищує точність і надійність управлінських рішень. Методика Fuzzy AHP знижує суб’єктивність експертних оцінок, забезпечуючи більш об'єктивне моделювання, що є особливо важливим в умовах нестабільного ринку. Використання інтегрованої методики дозволяє керівництву підприємства отримати комплексне розуміння поточного стану, визначити пріоритети, ефективно розподіляти ресурси та адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. Доведено, що це сприяє підвищенню прозорості процесів прийняття рішень, кращій координації між підрозділами і залученню зацікавлених сторін, що, в свою чергу, допомагає уникнути конфліктів і забезпечити синергію. Таким чином, обґрунтовано, що моделювання розвитку трансферного потенціалу є невід’ємною частиною стратегічного управління торговельним підприємством, забезпечуючи стійкий розвиток, конкурентоспроможність та ефективність в умовах динамічного ринкового середовища. Інтеграція нечіткої логіки в методику Сааті надає підприємству необхідні інструменти для оцінки та оптимізації внутрішніх процесів, реалізації інноваційних стратегій та досягнення довгострокового успіху.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ОЦІНЮВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Дмитро Онопрієнко — 2024-12-16

У статті розкриті сутність і зміст теоретико-методичного підходу до оцінювання потенціалу підприємств аграрного сектору економіки в умовах циркулярної економіки. Визначені структурні складові потенціалу підприємства, а також модель його оцінювання. Запропонована система показників, що характеризуюють стан структурних елементів потенціалу та здійснений аналіз їх динаміки у 2019-2023 роках. Надана порівняльна характеристика потенціалів досіджуваних підприємств за вказаний період. Запропоновано математичний апарат визначення інтегральних показників структурних, функціональних та загального потенціалу підприємства, що забезпечує можливість надавати кількісні і якісні характеристики потенціалів підприємств агропромислового сектору економіки, необхідні для оцінки подальшого їх розвитку.

АНАЛІЗУВАННЯ СПОЖИВЧОЇ БЕЗПЕКИ ТА КОМФОРТУ У СФЕРІ Е-КОМЕРЦІЇ

Орест Парасюк — 2024-12-16

Значне зростання електронної комерції в останні роки стало можливим завдяки активному впровадженню нових технологій, таких як доповнена реальність (AR), голосові асистенти та вдосконалені мобільні платформи. Ці новації покращили зручність покупок, зробивши їх доступнішими для широкого кола користувачів. Наприклад, у 2023 році частка мобільних покупок в електронній комерції досягла 58%, і за прогнозами, це зростання триватиме. Проте, водночас із розвитком цих технологій зросли і ризики кіберзагроз, що створює виклики для безпеки даних і довіри користувачів до цифрових платформ. Необхідність цього дослідження полягає у комплексному аналізі впливу технологічного прогресу на зручність та безпеку користувачів електронної комерції. Особливу увагу приділено пошуку балансу між комфортом покупок і кібербезпекою, оскільки, попри використання багатофакторної автентифікації та блокчейн-технологій, рівень кібератак у 2023 році зріс на 15%, і така тенденція, ймовірно, продовжуватиметься. На основі проведеного аналізу обґрунтовано, що розвиток е-комерції в період 2018-2023 рр. характеризувався суттєвим зростанням мобільних покупок та впровадженням новітніх технологій, таких як доповнена реальність та голосові асистенти. Це позитивно вплинуло на споживчий комфорт, підвищивши зручність користування мобільними платформами, що підтверджується зростанням частки покупок через мобільні пристрої до 58% у 2023 році. Аргументовано, що очікувані тенденції на 2024-2025 рр. вказують на подальше збільшення частки мобільних покупок до 65% та розширення використання технологій AR і голосових асистентів, що підвищить зручність і зменшить кількість повернень товарів. Разом з тим, доведено, що зростання кіберзагроз є суттєвим викликом для забезпечення споживчої безпеки. Незважаючи на впровадження багатофакторної автентифікації, блокчейн-технологій та інших заходів безпеки, ризики шахрайства залишаються актуальними, зокрема через збільшення кібератак на 15% у 2023 році та можливий подальший ріст на 10% у найближчі роки. Обґрунтовано, що компаніям доведеться інвестувати додаткові ресурси у розвиток систем кіберзахисту та покращення обізнаності споживачів, щоб забезпечити надійний захист даних та мінімізувати загрози шахрайства. Отже, підсумовуючи, е-комерція продовжуватиме зростати, однак для забезпечення стабільного розвитку необхідно приділити особливу увагу впровадженню новітніх технологій та покращенню кібербезпеки для гарантування комфорту і безпеки споживачів. Ключові слова: е-комерція, блокчейн, кібербезпека, доповнена реальність, новітні технології, стабільний розвиток.